海兰信2026年三季度复盘会暨2027年度首次规划会顺利召开-海兰信

2026-11-03

海兰信2026年三季度复盘会暨2027年度首次规划会顺利召开

10月31日至11月1日，海兰信2026年三季度复盘会暨2027年度首次规划会在海兰信智创园举行。公司高管、各业务体系负责人及核心骨干齐聚一堂，全面复盘三季度经营成果，研判行业发展机遇，明确下一阶段攻坚方向与工作部署。

本次会议以“增长”为主题词，围绕经营复盘、2027年度规划、AI组织建设、团队管理等多个维度系统展开，在面向未来的关键节点上统一思想、凝聚共识。

总经理申万秋作总结讲话，对下一阶段重点工作作出全面部署。

立足经营复盘，推动数据上平台

复盘的意义在于看清经营实质。各业务体系要系统梳理经营情况，形成清晰判断。公司推动各体系经营数据统一上平台，实现经营可视化，各体系在同一口径下可比较、可追溯，管理层掌握经营情况不再依赖逐级汇报。同时把合适的人放到合适的岗位，激发团队的战斗力与创造力。

锚定2027目标，先放再收最后定

关于2027年度规划，会上提出“先放、再收、最后定”的方法论：先充分放开，把可能的机遇充分列举；再逐步收敛，锁定重点方向；最后集中到一至两个核心方向。创新主要来自实践，来自一线干部对客户、竞争、政策等要素的充分把握与结合，同时推动“业务+金融”深度协同，使上市公司的金融能力更好服务业务发展，规划最终要落到团队价值的激发与放大上。

拥抱AI变革，重塑组织形态

AI与公司的关系是多维度的，其中最本质的是组织形态。AI时代的组织正向任务型组织转变，公司需要推进组织与AI的嵌入式发展。会上提出设置“AI经理”这一新角色——AI经理不是技术干部，而是解决AI与业务充分结合的人；AI时代的组织结构呈“沙漏型”，上层高水平人才占比相对较高、中间层精简、一线生产人员占比较大。在人效上，要以更精干的团队配置结合AI应用，实现更高的业绩产出，不以增员作为增长的前提。

强化合规经营，筑牢发展底座

合规是当前经营的重心，合规投入是刚性成本。会议要求，各业务团队主要负责人要高度重视合规，把合规要求落实到经营的各个环节，夯实长期稳健发展的底座。

坚持一个“放”字，打开增长空间

谈及两天的会议，申总给出整体判断：当前行业整体是健康的，这是基本判断。增长的关键，他归结为一个“放”字——一是开放，思想上保持开放；二是放权，进入放权管理模式；三是放开视野，主动寻找机会，追求高质量增长。

会议号召全体管理团队立足当下、坚定信心，抢抓行业发展机遇，全力冲刺各项目标，持续夯实海兰信海洋科技产业长期发展根基。

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