海兰信GALAXY领军人才计划第三期开课，BLM模型解码战略落地-海兰信

2026-10-31

海兰信GALAXY领军人才计划第三期开课，BLM模型解码战略落地

10月30日至31日，海兰信2026年度GALAXY领军人才计划第三期集训将在南通海兰信智创园举行。本期聚焦战略规划与解码，课程以《BLM业务领先模型——绘制增长蓝图》为主线，分"定方向"与"强执行"两个阶段，中间设一场工作坊，学员带着自己业务里的真实问题入场研讨。

先破误区，把战略与执行打通

课程的第一模块不作工具讲解，先行诊断。战略失灵多不在执行端，而在起点：目标定得缺乏挑战，看似稳妥，实则错过行业整合的窗口；把看到的趋势当成战略，方向年年漂移；有方向却没有配套的策略与规划，落到执行便无处着力。这些情形在多数企业的战略会上都能见到，正是这一模块要厘清的部分。

BLM由IBM与哈佛商学院共同研发，2009年经华为引入国内，此后在国内领军企业中广泛应用。它的作用是把战略和执行放在同一张图上讨论：从差距出发，业绩差距靠高效执行即可填补，机会差距则须另换一套业务设计。两者判断失准，后续举措便难以奏效。

导师带练，把方法落回自己的业务

本期特邀导师庄治平，南开大学经济学硕士，曾任IBM战略咨询总监、埃森哲战略咨询专家，为三十余家全球500强及国内500强企业提供过战略咨询与落地辅导。

《财富》杂志有一组常被引用的统计：只有少于10%的有效制定的战略能够有效的被执行。战略往往不是定错了，而是卡在最后一公里。目标没有分解到人、各部门各算各的账、中层说不清战略与自己的关系、只盯季度营收这类滞后指标，都是常见卡点。这也是本期课程把大半篇幅放在执行环节的原因。组织层面则回到钱德勒"战略决定组织"的判断：战略一经确定，第一要务是调整组织结构，而非让旧组织承接新战略。

让骨干先练，把能力沉淀下来

战略不是少数人的事。公司把领军人才计划办到第三期，路径已经清晰：首期夯实财务经营基础，二期补充AI工具能力，三期解决方向判断问题。三期衔接，旨在使这批青年骨干既能算清经营账、用好数字化工具，也能把握方向、推动落地。

下一步，公司将继续围绕六大能力板块推进系列培训，为数据中心与海洋科技两大主业的长远发展储备一批懂业务、能承担经营指标的管理力量。