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带领团队打胜仗 | 海兰信一季度复盘会顺利召开

2022-04-21 10:00:00808

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4月中旬,海兰信集团顺利召开本年度第一季度复盘会。此次复盘会与中青班、高管会相结合,通过会议提炼了高层企业文化共识——带领团队打胜仗。

以下为海兰信董事长申万秋先生发言原文:

随着一季度复盘会议的结束,二季度成为一年之中至关重要的里程碑,所谓一年之际在于春,遵循世间万物之规律,在该播种的时期种下希望的种子,用心耕耘,终将迎来收获的季节。此次复盘会与中青班、高管会相结合,通过会议提炼了高层企业文化共识:带领团队打胜仗。

一是抓住一把手这个关键。

对于海兰信来说,我们各个业务体的一把手即是公司战略落地的践行者、企业文化的示范者,也是团队执行的引领者,目标任务的推动者,是我们企业组织建设中的重中之重、要中之要。

各个业务体的一把手要牢固树立“三个意识”、守住“一个底线”。三个意识就是方向意识、战斗意识和团队意识:要按照公司整体战略部署,引领团队前进方向;要从“给我上”转变成 “跟我冲”,有身先士卒,扛炸药包的战斗意识;要有团队意识,建设一支方向明确、凝聚力强、战斗力强的铁军、常胜军;要守住底线,把公司的规章制度牢牢记在心中,把公司利益放在心中,要划好红线,干干净净做人做事。

二是找准自身业务的抓手。

每个业务体要守住自身确定性,夯实主航道,并从自身优势出发,实现突破。与此同时,加强项目储备,充分挖掘市场,为完成全年任务做保障。

三是适应变化,重在执行。

凤凰涅槃这个成语大家都知道,烧不死的鸟是凤凰,只有不畏痛苦、义无反顾、不断追求,才能提升自我、再塑辉煌。世界上唯一不变的就是变化。为了生存,我们需要与时俱进。公司要适应大势,高管要适应公司,执行层适应决策层。突出执行力,聚焦共同点,才能打胜仗。

各级干部在提出一个问题的同时,需要自己先有解决方案,公司首先是做大蛋糕,然后再研究如何分蛋糕,我们的精力聚焦于扩张力,而不是分配力。公司高级干部,价值观是底线,业绩是分水岭,我们首先要考虑的是我们带领团队能够给公司带来什么。


打一次胜仗容易,但持续的胜利就需要把争取胜利的思想上升为公司的共识以及信仰,就需要我们不断地自我批判与自我革新,就需要树立打胜仗的企业文化,它不仅仅是“灯塔”,更是发起冲锋的“指令枪”。让我们信奉同一价值观,为共同的目标而奋斗。

心无旁骛,打胜仗。

北京海兰信数据科技股份有限公司
董事长:申万秋
2022年4月20日

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