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项目管理变革:目标驱动 项目思维 责任意识 管理量化

2022-05-06 16:00:00725

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今年是海兰信的管理变革之年,除了达成年度经营指标之外,更要构建可持续发展的组织架构。总体上延续“务实+回归”的战略思路,横向上沿着明确的业务体和产品线,把握组织发展的本质,通过务实经营,推动年度目标达成。

目标驱动 项目思维

坚定目标才有奋斗的方向,在武汉、上海区域中心的扎根优势引导下,持续强化“多线发展”、“配置区域化、技术产品化”的经营理念,特装SBU研发项目管理的流程和逻辑也发生着相应的转变:将更为贴近业务的行销、系统、基础三个部门相串联,由传统的职能化部门管理向项目矩阵式管理转变,同时推进研发绩效改革,补齐制度短板,通过项目管理提升经营效益。

销服体系以市场线索和售前项目池为牵引,落实到武汉、上海两个区域,由项目负责人持续跟进,定期组织经营例会对项目进行梳理和复盘。同时,销服体系制定了招投标管理办法、合同管理办法等具体执行办法,不仅完善了项目的运作流程,也提高了协同效率。

研发管理依托项目,针对2021年未结项的项目和2022年待开展的项目进行了全盘梳理,共完成27个项目的立项评审,重新确认了项目里程碑和验收目标;建立了全业务方向的项目经理池,全面提升项目经理个人能力,不仅为团队储备和人才培养做出贡献,更是为研发质量和产品交付做出保障。

为了让研发系统更好地运转,根据公司研发管理要求和体系要求进一步细化了项目管理要求,编制了《特装SBU研发项目管理制度》,约束了项目从立项到里程碑节点考核,再到项目结项的全流程管理要求,并于2022年1季度落地执行。不断优化流程,建立汇报机制,通过有效沟通和日常监督及时发现项目风险点,利用资源调配积极解决问题或风险,保证项目的情况永远处于可控范围内。


责任意识 量化管理


项目做得好,离不开项目经理的管理能力、管理意识和责任意识,为此同步启动了项目经理培训课程。

通过设置贴合实际的培训内容,结合当下项目管理需求,一边学一边实践;通过分享进行中项目的管理经验,快速提升实战能力;通过多种学习方式相结合,提升了项目经理的主动管理意识和沟通能力。项目经理纷纷表示这样的培训不枯燥且有收获!

2022年第一季度已经结束,公司的经营任务依然很重,项目化管理模式还有很多待优化的流程,项目经理的管理能力也还有很大提升空间。从日常工作中,也深深体会到了团队渴望变革的决心和满满的工作积极性,相信通过共同努力付出,一定能达成我们的年度经营目标!

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